Методология решения Auris
Когда мы проводим миссии охватывает все наше поле деятельности мы катимся из следующей методике:
Если приложение относится к отделу производства
- мы начинаем с указанием всех аспектов службы для получения
- мы определяем оптимальный баланс между технологией, организацией и процессами, которые могут производить данную услугу
- мы оцениваем значимость возможных решений или осуществляются от стоимости / риска / производительность
На втором этапе, мы позволяем заказчику понять и оценить воздействие этой услуги на стоимость компании с использованием инструментов бизнес-модели поколения.
Если приложение от необходимости, высказанные на бизнес-анализа компании
Та же методика применяется в противоположном направлении:
- Значение анализа на ключевых элементах бизнеса
- Определение услуг ИКТ для обеспечения оценки
- Стоимость / риск / производительность
- адаптацией технологий, организации или процессов.
